建设工程施工合同实施思维导图
充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目管理》关于建设工程合同与合同管理的内容（建设工程施工合同实施），记住关键知识点。
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思维导图大纲
建设工程施工合同实施思维导图模板大纲
合同分析的作用
①分析合同中的漏洞，解释有争议的的内容
②分析合同风险，制度风险对策
③合同任务分解、落实
建设工程施工合同分析的内容
①承包人的主要任务
总任务即合同标的
工作范围由清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
工程师指令变更，合同范围内的无条件执行
合同范围之外的可提出补偿
②发包人责任
合作责任
③合同价格
计价方法分析
工程量计量程序，工程款结算方法和程序
合同价格调整
拖欠工程款的合同责任
④验收、移交和保修
施工合同交底
①合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明，向各层次管理者交底
②目的是有利于合同任务更好的实施
施工合同实施的控制
①合同跟踪的对象
承包的任务、分包人的工程和工作、业主和其委托工程师的工作
②合同实施的偏差分析
产生偏差的原因
合同实施偏差的责任分析
合同实施趋势分析
工程变更程序
①提出工程变更
②工程变更指令的发出及执行
施工分包管理的方法
责任主体
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位
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