这本书的副标题叫做“如何高效能沟通”,主要是讲沟通方式和技巧的一本书。
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《关键对话》思维导图模板大纲
这本书的副标题叫做“如何高效能沟通”,主要是讲沟通方式和技巧的一本书。
双方观点背道而驰
情绪激烈
且结果充满风险
①陷入沉默(拒绝进行观点交流)
②诉诸语言暴力(试图强迫对方接受其观点)
当我们感到失去安全感时,我们会表现出令人气恼的举动。比如当我们感到不被尊重,或者感到被威胁、控制、强迫接受观点的时候,我们可能会因为恐惧而沉默,亦可能想战胜或惩罚对方而爆发。
第一个原则是明确自己的对话目的,即我希望通过对话达到什么目标。
第二个原则是在对话过程中始终注意维护安全感,即让对方毫无心理压力地和你展开沟通。
当对方出现沉默或爆发的情况时,我们应当暂停对话,重新营造安全气氛。
首先要判断哪种安全因素出现危机:①对对话动机的误解;②感到没有被尊重;③对共同目的的不认同;然后针对解决。如果是因为误解的话,我们可以利用对比法消除对方的误解,也就是给对方做出合理解释:“我并不是希望……而是希望……”。 如果是对方感到没有被尊重,那么直接道歉。如果是共同目的不一致,利用四步法营造共同目的:积极寻找共同目的、识别策略(想法)背后的目的、开发共同目的、和对方共同构思新策略。
情绪是由我们对事实的“主观臆断”而产生的。然而事实是否真的和我们认为的一样?我们的主观臆断又是否正确合理呢?所以驾驭情绪需要通过沟通来了解事实和双方真正的观点,不能靠猜。
所见所闻
女生发现男生总是和别的女孩聊天
主观臆想
他是不是不爱我了?为什么脚踏俩只船?
形成感受
感到震惊、委屈、难过
产生行为
沉默或是爆发
第一步,分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起;
第二步,说出你的想法。说明你根据这些事实得出的结果;
第三步,征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法;
第四步,做出试探表述。承认这些结论只是你的想法,不要假装其是事实;
第五步,鼓励做出尝试。创建安全感,鼓励对方说出不同甚至对立的观点。
想了解对方真实的动机,引导对方表达想法,我们必须做到真诚、好奇、坚持和耐心。
四种倾听手段
①询问观点。表明你很有兴趣了解对方的看法。
②确认感受。通过表示高度理解对方的感受增强安全感。
③重新描述。当对方说出自己的看法时,你应当用自己的话重述他们的看法,表明自己不但理解其观点,而且鼓励他们分享内心的想法,进一步营造安全感。
④主动引导。如果对方还是退缩迟疑,你应当“先发制人”,对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测。
以上就是《关键对话》的内容概括,我们在对话时要明确共同目的,注意维持安全感,驾驭情绪,运用综合陈述法来表达,运用四种倾听手段引导对方表达真实动机。
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