公路工程施工进度管理思维导图
项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。
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思维导图大纲
公路工程施工进度管理思维导图模板大纲
公路工程进度计划编制的依据
合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段目标；工程的设计文件和图纸；施工和主要工程的施工方案施工顺序
各种有关水文、地质气象和其他技术经济资料；各类定额数据；劳动力、材料机械供应情况
流水施工组织
公路工程常用的流水参数工艺参数（施工过程数n流水强度V）空间参数（工作面、施工段m、施工层）、时间参数（流水节拍流水步距技术间歇组织间歇、搭接时间）
进度进度计划的检查
项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报
工程施工延误的处理
施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定比例时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化
达到或超过一定比例，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须进过监理工程师批准
进度计划的调整
压缩工期的两种主要途径与方法改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系；压缩关键工作的持续时间
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