职业技能薪酬制定管理思维导图
简单介绍薪酬制定管理的内容
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思维导图大纲
薪酬制定管理思维导图模板大纲
薪酬管理咨询九步骤
薪酬管理诊断
确定薪酬分配制度和结构
确定薪酬总额
确定岗位相对价值
确定各岗位薪酬水平
设计初次套入办法
设计薪酬升降规则
薪酬方案测算和平衡
薪酬方案培训与宣贯
诊断薪酬管理问题
目的
了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标
查清产生问题的原因
根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟定解决问题的框架意见和原则
方法
人员访表
资料分析
问卷调查分析
薪酬方案培训与宣贯
广泛深入宣传新薪酬方案
对相关人员进行培训
实施方案
薪酬方案测算和平衡
确定各岗位薪酬增减幅度
薪酬总额增减幅度
反复平衡两者关系
确保在受控范围内
薪酬下降者进行沟通
设计薪酬升降规则
绩效原因
职位变化
职责变化等
设计初次套入办法
就高不就低
同工同酬
确定各岗位薪酬水平
均衡角度
激励角度
确定岗位相对价值
岗位评价
确定各岗位相对价值
评价各岗位级别
确定薪酬总额
市场薪酬水平定位
市场领先策略
市场跟随策略
成本导向策略
混合薪酬策略
确定薪酬总额的办法
企业总体薪酬=薪酬占主营业收入比率×主营业务收入
薪酬占主营业务收入比率＝薪酬总额/主营业务收入
企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金
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