职工需求预测的三种方法思维导图

利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测

自下而上

自上而下

先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求；

同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。

运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量

比例趋势分析法

经济计量模型法

通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。