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职工需求预测的三种方法思维导图

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关于人力资源中职工需求预测的三种方法归纳概括

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思维导图大纲

职工需求预测的三种方法思维导图模板大纲

需求预测概念

根据公司发展的要求,对将来某个时期内,公司所需职工的数量和质量进行预测,进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。

需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件

预测基础

公司发展规划

公司年度预算

考虑变化因素

预测期内劳动生产率的提高

工作方法的改进及机械化

自动化水平的提高

实际方法

经验估计法

概念

利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司职工需求加以预测

方式

自下而上

由直系部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意

自上而下

由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划

两种方式结合运用

先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;

同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。

统计预测法

概念

运用数理统计形式,依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素,作数学计算,得出职工需求量

方式

比例趋势分析法

通过研究历史统计资料中的各种比例关系,如管理人员同工人之间的比例关系,考虑未来情况的变动,估计预测期内的比例关系,从而预测未来各类职工的需要量。

最普遍

经济计量模型法

先将公司的职工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,依此模型及主要因素变量,来预测公司的职工需求。

较复杂

工作研究预测法

概念

通过工作研究(包括动作研究和时间研究),来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额,并考虑到预测期内的变动因素,确定公司的职工需求。

持动态观点思维导图模板大纲

概括思维导图模板大纲

直系部门经理

上级部门主管提出用人要求和建议

公司经理

公司总体用人目标和建议

各级部门自行确定用人计划

概括思维导图模板大纲

公司提出职工需求指导建议

各部门按公司要求

人事部门

工艺技术部门

职工培训部门

人事部门汇总全公司用人需求

共同确定具体用人需求思维导图模板大纲

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