上市公司企业管理思维导图

（1）公司治理结构不适当。虽然目前中国上市公司制定了相关的法律法规，但是由于公司本性使然，加之股权高度集中，很多内部控制都是由内部人自身完成的，这一治理结构上的不适当是造成内部控制环境不完善的主要原因

（2）企业文化存在缺陷。先进的企业文化会促进上市公司的发展，但是目前公司普遍对企业文化的重视度不高，这也是造成内部控制环境不完善的原因之一

缺乏风险意识是最大的风险。目前，我国的上市公司内控管理体系普遍缺乏风险意识，主要体现在对当前正在进行的项目缺乏较为全面的预估从而增加风险、对公司未来发展方向缺乏全面的考虑、对基层员工缺乏深入了解，这些虽然看似与风险二字没有直接的关系，但其实风险正是从这些事物中演变而来的。

目前各层级的沟通环节常常出现较为严重的问题，比如管理层忙于自己辖区内的工作和任务，没有时间和耐心听取底层职工的意见；又如一些人员缺乏沟通的意识、缺乏沟通技巧等等

之所以会导致这些情况的发生主要是因为公司没有一个良好的平台可以让管理层和底层人员进行心与心的沟通，其实，这也折射出公司对沟通的重视度并不是很高

一方面，监督机制本身不够完善，无论多么先进、优异的监督条款，由于人性的弱点，它们不能对内部控制体系正常运行起到恒久的保障作用。加上社会和时代是在不断向前发展的，因此，十分有必要及时地更新监督条款。但是从现阶段的实际情况来看，这项工作还没有引起公司的高度重视

另一方面，监督机制的强大生命力在于执行，由于一些潜在因素的阻碍，并不是所有规定中的监督条款都能够得到很好的执行，最终造成监督机制达不到监督的作用

（1）明确股东大会、董事会、监事会以及一些其他专门的委员会各自的职责，并在执行初期进行严格的监督考察，确定工作真正的落到实处

（2）加强公司企业文化的建设。企业文化的建设首先需要公司所有者加强对企业文化的重视，聘用专业人才或者内部自行推举人员制订一套合乎实际情况的企业文化宣传与建设方案

（1）政府应该加强立法，政府作为服务于人民大众的重要机构，同样也应该努力为上市公司谋福利

（2）内部控制报告是对内部控制工作的重要总结，加强其法律地位不仅可以引起上市公司对内部控制报告的重视，同时也是对内部控制报告生命力的一种延续。

（3）可以在公司举办内控制度条例有奖竞赛，充分发挥每个职员的创造力，齐心协力为公司做贡献

（4）向优秀的同行学习。优秀同行的榜样力量是巨大的，同样，优秀内部控制制度的力量也是巨大的

全体员工团结的力量及其创造力是惊人的。把全体员工加入到内部控制主体中去不仅仅是对上市公司员工的一种肯定，同样对公司来说也是一种进步与成长。

监督体系作为内控管理体系中一个特殊的存在，首先应该确立其不可动摇的地位。也就是说，监督部门作为一个特殊部门应该独立存在，它们的权力不应受到任何公司其他部门或者人員的威胁。

（1）企业应当关注股价，但决不能为了迎合市场而去操纵股价，只有不断提升企业自身的综合实力才是企业市值持续性增长的唯一办法。

（2）要为股东持续不断地创造最大化价值，需要不断地优化企业的经营战略、提升治理水平、改善外部关系尤其是投资者关系，努力实现公司可持续的科学发展。

（3）市值管理与价值管理都是一种长效机制。两者都不是可以毕其功于一役的事情，需要企业在经营及治理等各方面协同进行长期规划与实施。

（1）每个企业都应当为自己“量身订制”长期经营战略和目标，并能结合公司在不同阶段时期的实际任务目标对短期经营战略进行不断地动态调整。此外，企业要学会结合自身所拥有的资源与目标客户，不断改进自身业务能力和盈利能力，从而构建出自己的商业模式并持续进行优化。

（2）企业应当懂得筛选出自身最擅长的领域并在该领域中进行深耕细作，这样才能在市场的不断更新变化中，保持自身业务的深化与创新。

（3）企业家要充分学习如何使用各种金融工具进行融资及各种工具的优劣，并结合自身实际情况，合理安排股权和债务的比例，尽可能使用资本成本最低的融资手段

（4）良好的公司治理架构能够保证企业的正常运转和良性发展。而股权激励便是提升公司治理水平的有效途径

（1）上市公司应当作好投资者关系管理，包括做好信息披露工作、媒体公关工作、社会责任履行工作、股利分配工作、投资者沟通工做出及公司危机管理工作等。

（2）除了做好内部价值创造与实现之外，还应当时刻关注我国宏观经济政策的动向，及时作出相应的调整