项目管理系统思维导图

1、项目和项目管理概述

2、项目组织与项目团队

3、项目管理的静态管理体系

4、项目收尾与项目后评价

项目管理系统可以有效支持组织过程中资产的规范化和固化同时项目管理系统还可以提供组织过程中对资产进行定义的功能，另外还可将生存周期模型、标准过程、文档模板以及检查单等组织过程资产规范化和固化，以便供项目裁剪和使用

项目管理系统覆盖着项目的启动、策划、执行以及监控和结项的项目全生存周期，提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风险、人力资源等项目要素的全周期管理

项目管理系统通过分析结构和工作分解结构，支持项目范围、工作量的估计；同时项目管理系统可通过工作产品管理，有效支持产品规模的估计

项目管理系统可以将项目计划细化成具体的任务，发布项目计划时允许对一部分任务进行发布，并且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制精细化到任务级别

这只是项目管理系统系统特点的冰山一角，除了这些特点外，项目管理系统还有支持项目全方位状态健康，提供产品规模工作量、进度质量、风险和需求、配置管理以及测试等项目全方位执行状态的监控，有助于随时关注项目进度提升项目进展速率保证项目按周期完成。