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如何管理新老员工思维导图

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原杰 浏览量:22022-11-10 11:32:41
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如何管理新老员工思维导图

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思维导图大纲

如何管理新老员工思维导图模板大纲

如何管理职场新人

1、查看新人履历

新人如果安排到自己管理的部门,首先要向人力管理部门了解新人的学习背景、工作经历

对于依靠关系来公司的新人,必须知道他的关系人是谁,当自己给他安排过多任务,避免让他产生故意刁难他的误解

2、勤观察,多引导

新人来到部门,指定的指导人要认真去选择。如果指导人德品不好那新人肯定带不好,如果指导人业务不精,那新人的业务肯定会长时间掌握不到位

另外,作为管理者在新人入司时要定期抽时间与其进行座谈沟通,通过提问了解的形式,判断新人是否在逐渐融入公司;如果出现偏差要从正确方向去引导

3、多鼓励少批评

新人刚进入工作,工作中出现失误很正常

对于新人工作中出现的错误不能不问青红皂白一顿下马威式的批评,让新人不愿意对你从此“敬而远之”。应该先认真了解事情的详细经过,对于员工犯的错误先安排老员工去重新完成;用同理心去和新人沟通,“因为你这次已经有错误的经验,所以下次你一定会很好的去完成”。

4、对事不对人

管理者不能靠心情去管理,看这个新人是依靠关系来的就给他安排容易完成的工作,看这个新人不顺眼就总是故意去刁难他

管理者如果这样去管理只会把工作管的一团糟!优秀的管理者,对任何新人都是一视同仁的,不存在谁远谁近,你是团队的带头人,要营造出团结向上的精神风貌,通过团队活动、团队文化去影响同化每一位职场新人

5、奖惩并存

管理者如果这样去管理只会把工作管的一团糟!优秀的管理者,对任何新人都是一视同仁的,不存在谁远谁近,你是团队的带头人,要营造出团结向上的精神风貌,通过团队活动、团队文化去影响同化每一位职场新人

如何管理老员工

1、福利方面有所倾斜

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等等,谭小芳老师认为,这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的

另外,企业依法与其签订无固定期限劳动合同,其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报,也是长期奉献的老员工们应享的福利

2、让老员工有危机感

有些老员工,凭借积累的人脉与资源,即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。

为此,要在公司内部营造危机感。譬如,去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约,一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力

3、防止诸侯封地为王

在合理授权的同时,要有效监控老员工,以免出现封地为王、难以管理,或者因为老员工的离开,给公司带来巨大的损失。

4、不唯资历,唯能力

所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的

5、授权授责,利益捆绑

很多老员工之所以无事生非,那是因为有可能他们真正“闷”的慌,因此,需要搬弄些是非,以此提醒自己的存在

在这种情况下,作为老员工老板,一定要转变“大当家”的职责定位,要成为一个战略家、规划家,更多的具体事务要交给这些老人去打理,让他们“连轴转”,要实现这个目标,老板就必须学会授权,对于跟着老板一起走过来的老员工,由于老板知根知底,不用担心会出现很大的风险,因此,有必要大胆地给予授权、授责,当然还有受控,通过给予其更多的责任,让其承担更多的工作职责!

6、强化考核,优胜劣汰

一个企业发展壮大的过程,就是一个不断地淘汰落后员工的过程,老员工企业也不例外,过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工,就是对其他优秀员工的一种打击与排斥

因此,老员工企业必须按照考核制度,用业绩说话,对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,必须要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚,对于业绩一直很差,态度恶劣,而又不思进取和悔改的,必须亮起考核的“大棒”,果断地予以降职、降级,下岗或者待岗,严重的要予以开除,以“杀鸡骇猴”,起到警示的作用

7、培养新人,威慑老人

一些老员工只所以害怕管理老员工,甚至担心“失控”或者“跳槽”,一个原因也许就是因为团队梯队建设不够,人才缺乏,以致让老人感觉无人可以替代,行为处事飞扬跋扈

因此,老员工需要不断地根据企业业务发展的需要,不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人,不断地培养一些后备人才,“流水不腐,户枢不蠹”,通过人才的进出,威慑老员工,促使其有压力感,从而珍惜工作的机会,摆正自己的位置,更好地为企业做出更大的贡献。

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