企业工作计划管理制度 思维导图

使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标

（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。

（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划

计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准

（一）年度计划：

（二）月计划

（三）节点计划

（一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室；

（二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。

（三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理

（四）工作计划必须按以下要求编制。

（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划

（六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。

（七）公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划

由于公司经营计划、方向、策略发生调整，原定计划要即时调整，由办公室统一调整，调整方法同计划编制。

公司实行二级计划管理体系，办公室负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监督本部门计划的实施与考核

（一）工作计划经审批后，各部门（个人）应严格执行，确保各项工作的落实，办公室要严格考核

（二）各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况，存在的问题、困难，解决办法及处理措施。

（三）各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至办公室，并说明原因

（四）办公室每月末28日前组织月总结会，会议内容主要包括但不限于：

办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

计划考核作为绩效考核的手段之一，通过对月、年工作计划的考核来实现对部门（个人）的绩效考核。

每年年底根据月、年度工作计划考核成果进行综合，按照月考核平均分和年度工作计划考核分各占50%的权重综合后作为计划责任主体年终总体考核最终数据。

计划责任主体年终总体考核最终数据，是责任人晋级、提拔的重要依据。

计划考核年终得分在85分以上有资格参加公司年终评优活动，否则不能参加公司任何评优活动。