职业技能领导能力思维导图
简单介绍领导能力的内容
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思维导图大纲
领导能力思维导图模板大纲
项目管理
熟悉项目管理基础知识和和核心管理控制点。能够进行简单项目的计划跟踪和监控
在有限指导下能组织实施小型项目，在计划执行方面有比较多的经验
能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点，并按实际执行情况及时修正项目计划
项目中能够判断问题的重要程度并解决一般难度的问题
能够独立负责中型项目/活动的实施和运作
有能力亲自解决中型项目/活动中大部分问题
能够灵活实施活动，在活动过程中充分预见可能出现的问题，并提前确定相应的防范应变方案措施
项目工作策划和风险管理能力
能根据既定的业务目标，独立组建项目组，策划项目组业务工作及监控点的控制指标，并能有效协调资源过程中的矛盾冲突，保证计划的执行落地
能识别出工作可能的风险项，并提出有效的预防和规避措施
全面项目管理能力
对相关产品的业务和技术、运营都有一定了解，能够指导协助各业务负责人优化和完善工作方法和工具，提升工作效率
能够不断总结项目实践过程中的优秀实践，行成系统化的可重复使用的知识成果
带人的能力/知识传递
能够指导级别较低的同事完成工作任务
能够结合人员的不同特质和经历，采取不同的辅导策略，使新同事快速成长并比较好的完成工作任务，在指导过程中还特别注重传授思维理念和工作技巧
在工作过程中注意积累和总结，并主动分享给其他同事，使优秀实践和成功经验得以传承和快速复制
有培养后备人才的意识，时刻保持对后备人选的识别、指引和关注
主动引导团队其他成员一起进行知识分享，能够营造学习、分享和共同进步的团队氛围
有很强的个人魅力和影响力，在知识传递和团队建设方面有丰富的成功实践和理论总结
概括思维导图模板大纲
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