产品经理日常工作涉及的内容思维导图

在日常工作中，产品经理工作中的需求更多的是来自公司的业务部门，如果业务方和上级部门并没有提出新的需求，产品经理可以监控分析已上线的产品，不断优化产品的功能，规划产品的发展路线，为产品的下一个版本的更新迭代做准备。

在接收/发现到一个需求的时候，首先要通过用户调研验证需求的合理性；其次，通过竞品分析发现并总结竞品的优缺点，以及自己的从产品与竞品之间差异化的竞争点。同时，我们也需要分析行业和市场现状，确定产品的定位、目标。通过用户、竞品、行业、市场的分析后，产品经理需要对这些需求进行记录和管理，通过建立需求池及时收纳、记录需求及相关内容。

设计产品结构

设计产品流程

设计产品原型

输出PRD文档

在产品经理完成PRD文档后，应组织进行需求评审。评审过程中，由产品经理对需求进行陈述，研发人员评估产品需求是否明确、清晰、合理、时间和技术的可达性；测试人员评估产品的需求的的可测性、产品用例是否明确。

需求评审完成后，产品经理需要划分需求的优先级，完成项目排期表，以保证产品按时上线。

在产品开发完成之后，产品经理要做好产品测试工作，在确保没有bug之后申请产品上线。

测试验收无问题后，产品经理需要发布邮件通知产品上线。

产品上线后，产品经理需要关注产品数据、用户反馈、需求提取，为产品版本的更新迭代做准备。