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《逆向管理》拆书笔记思维导图

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拆书笔记中有关《逆向管理》的,包括内容精华、要点、思考总结

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思维导图大纲

《逆向管理》拆书笔记思维导图模板大纲

内容精华

作者

埃米尼亚·伊贝拉

重新定义工作

突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念

要点

能力陷阱

我们都觉得自己有一技之长

觉得自己有一定的特长,是个好事,这个毋庸置疑,谁也不会觉得这是坏事

可是这个能力会给我们挖一个陷阱,大多数的人会逃不出这个陷阱

比如说你特别擅长某一方面的工作,那么你在所有工作的时候,你就会更喜欢去做你擅长的这件事

因为你擅长,所以你在这份工作当中,你会完成的很出色,你会给自己找到一定的成就感,同时也能给工作交一个满意的答卷

久而久之,你就越来越喜欢你的这个特长,而且你的这个特长甚至都达到了专家级别,甚至达到了登峰造极的级别

你就越发的躺在你自己的能力范围内去做着你喜欢的事

如果你就心甘情愿做一辈子一个专业的技术工人的话,那我想这是个好事

但凡你有一些其他的想法,你说我想做领导,我想有更多的发展,我想在不同的方面有更多的建树,那么对不起,你已经陷入到了你自己的所谓的能力陷阱当中

也就是说,当你很专自己的事,你越来越专的时候,你不但越来越擅长,而且你会将更多的时间用在你擅长的这件事上

那么久而久之,如果需要你改变岗位,如果社会有新的环境需要你去适应的话,你会发现,你学其他的东西就要付出更多的代价

当领导这件事

当领导需要的不是某一方面的专才,它需要的是博学

那么在博学这件事上,所谓的专长,所谓的掉到能力陷阱当中的人,就很难做到

比如说某个领导是财务出身,那他最善于的是财务的部分

当不属于他的工作,也就是说他已经当上领导了,他下属有财务团队,但财务团队在做财务工作的时候,发现的一些难题或者一些错误,这个领导立刻就会掉回陷阱里面

他会说这个问题应该这么干,那么干,那么干,因为我最擅长,甚至他会把这些问题拿过来,你们看着,我来解决这个问题

很多的领导都会掉入这种能力陷阱当中,这是一种非常危险的做法

应该做的事

与不同的人、跟不同的团队去建立桥梁的关系

其实领导真正需要掌握的就是用人之道

用人之道,你知道什么地方用什么样的人,什么地方用另外的人,然后他们之间怎么去衔接,就是通过你这个领导

所以领导作为一个桥梁,对于某些专才来讲,他就不会。

因为陷入能力陷阱当中的人是看不到这样的一个能力的

能够预见新的可能性

能够预见新的可能性就要判断趋势,就要接触更多更多新鲜的事物,对于陷入能力陷阱当中的人,这又是不可能的

领导需要提升个人的影响力

提升个人影响力仅仅靠自己是某方面的专家是不够用的

需要做更多的社会工作,参与更多的社会活动才能够完成

做领导的要把想法跟个人经历相结合

想法是一方面,经历是另一方面,能做领导的一定有超出常人的经历,同时一定有超出常人的想法

可能我们普通人,没有做领导的时候,我有超出常人的想法,但是呢,没有超出常人的经历

但是领导一定要有

思考总结

要想由外而内的改变自己,那书里面给我们提供了3个方案,也叫三部曲或者叫稳定的三脚架

第一个就是要重新去定义一下自己的工作

第二个重新定义一下人际网络关系

第三个重新定义一下我们自己

把这3件事做好了,那么整个这个稳定的三脚架就形成了,那么这本书的核心也就出来了

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