《逆向管理》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《逆向管理》的，包括内容精华、要点、思考总结
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思维导图大纲
《逆向管理》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
作者
埃米尼亚·伊贝拉
重新定义工作
突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念
要点
能力陷阱
我们都觉得自己有一技之长
觉得自己有一定的特长，是个好事，这个毋庸置疑，谁也不会觉得这是坏事
可是这个能力会给我们挖一个陷阱，大多数的人会逃不出这个陷阱
比如说你特别擅长某一方面的工作，那么你在所有工作的时候，你就会更喜欢去做你擅长的这件事
因为你擅长，所以你在这份工作当中，你会完成的很出色，你会给自己找到一定的成就感，同时也能给工作交一个满意的答卷
久而久之，你就越来越喜欢你的这个特长，而且你的这个特长甚至都达到了专家级别，甚至达到了登峰造极的级别
你就越发的躺在你自己的能力范围内去做着你喜欢的事
如果你就心甘情愿做一辈子一个专业的技术工人的话，那我想这是个好事
但凡你有一些其他的想法，你说我想做领导，我想有更多的发展，我想在不同的方面有更多的建树，那么对不起，你已经陷入到了你自己的所谓的能力陷阱当中
也就是说，当你很专自己的事，你越来越专的时候，你不但越来越擅长，而且你会将更多的时间用在你擅长的这件事上
那么久而久之，如果需要你改变岗位，如果社会有新的环境需要你去适应的话，你会发现，你学其他的东西就要付出更多的代价
当领导这件事
当领导需要的不是某一方面的专才，它需要的是博学
那么在博学这件事上，所谓的专长，所谓的掉到能力陷阱当中的人，就很难做到
比如说某个领导是财务出身，那他最善于的是财务的部分
当不属于他的工作，也就是说他已经当上领导了，他下属有财务团队，但财务团队在做财务工作的时候，发现的一些难题或者一些错误，这个领导立刻就会掉回陷阱里面
他会说这个问题应该这么干，那么干，那么干，因为我最擅长，甚至他会把这些问题拿过来，你们看着，我来解决这个问题
很多的领导都会掉入这种能力陷阱当中，这是一种非常危险的做法
应该做的事
与不同的人、跟不同的团队去建立桥梁的关系
其实领导真正需要掌握的就是用人之道
用人之道，你知道什么地方用什么样的人，什么地方用另外的人，然后他们之间怎么去衔接，就是通过你这个领导
所以领导作为一个桥梁，对于某些专才来讲，他就不会。
因为陷入能力陷阱当中的人是看不到这样的一个能力的
能够预见新的可能性
能够预见新的可能性就要判断趋势，就要接触更多更多新鲜的事物，对于陷入能力陷阱当中的人，这又是不可能的
领导需要提升个人的影响力
提升个人影响力仅仅靠自己是某方面的专家是不够用的
需要做更多的社会工作，参与更多的社会活动才能够完成
做领导的要把想法跟个人经历相结合
想法是一方面，经历是另一方面，能做领导的一定有超出常人的经历，同时一定有超出常人的想法
可能我们普通人，没有做领导的时候，我有超出常人的想法，但是呢，没有超出常人的经历
但是领导一定要有
思考总结
要想由外而内的改变自己，那书里面给我们提供了3个方案，也叫三部曲或者叫稳定的三脚架
第一个就是要重新去定义一下自己的工作
第二个重新定义一下人际网络关系
第三个重新定义一下我们自己
把这3件事做好了，那么整个这个稳定的三脚架就形成了，那么这本书的核心也就出来了
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