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《组织设计》思维导图

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《组织设计》的任务与影响因素

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思维导图大纲

《组织设计》思维导图模板大纲

组织设计的任务与影响因素

组织设计的任务

组织结构设计

职能设计

部门设计

层级设计

组织运行制度设计

沟通系统设计

管理规范设计

激励设计

组织设计的影响因素

环境

一般环境

任务环境

环境的复杂性影响组织部门和岗位设置

环境的不确定性影响组织结构

机械式层级结构

有机式组织

战略

钱德勒(路径和方法)“结构服从战略”

数量扩大阶段

地区开拓阶段

纵向联合开拓阶段

产品多样化阶段

技术

企业技术对组织设计的影响

单件小批量生产技术(有机生产)

大批量生产技术(机械生产)

流程生产技术(复杂生产)

部门技术对组织设计的影响

两大:工程型技术(工程设计技术、会计做账技术)

两小:工艺型技术(服装业、烹饪师)

变小分大:常规型技术(汽车装配技术、银行出纳技术)

变大分小:非常规技术(战略计划的制定)

规模

1.规范程度不同

2.集权程度不同

3.复杂程度不同

4.人员结构不同“帕金森定律”(大企业病)

组织发展阶段

组织生命周期(概念)

企业生命周期理论

生成阶段(领导力风险)

成长阶段(各自为政)

成熟阶段(控制风险)

衰退阶段(繁文缛节)

再生阶段(人才枯竭)

奎因和卡梅隆细化为四个阶段

创业阶段

集合阶段

规范化阶段

精细阶段

组织设计的原则

❤️目标一致原则

目标的一致性

统一指挥

分工与协作原则

专业分工的作用

工作的简单化

缩短培训时间,提高熟练承度

为了克服分工弊端,重视分工后的协调

有效管理幅度原则

人数适当

权责对等原则

避免有权无责、有责无权

柔性经济原则

经济:精简高效

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