市政公用工程施工进度管理思维导图
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。下面给大家介绍的是市政公用工程施工进度管理思维导图。
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思维导图大纲
市政公用工程施工进度管理思维导图模板大纲
施工进度计划编制方法的应用
施工进度计划的编制依据
(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间
(2)设计图纸定额材料等
(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况
(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况
(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况
(6)工程项目所在地资源可利用情况
(7)影响施工的经济条件和技术条件
(8)工程项目的外部条件等
施工进度调控措施
分包工程控制
(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围
(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系承包单位应协助分包单位解决施工进度控制调控措施中的相关问题
施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行
施工进度计划执行情况的检查、报告与总结
调整内容应包括
工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应
工程进度报告的主要内容
(1)工程项目进度执行情况的综合描述
(2)实际施工进度图
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
(5)解决问题的措施
(6)计划调整意见和建议
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