技术干货|建筑精细化管理抓住这两点思维导图
精细化管理介绍了四大特征以及如何做好精细化管理，精细化管理是一种价值更高的管理理念，也是未来建筑项目管理中的必然趋势。
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思维导图大纲
技术干货|建筑精细化管理抓住这两点思维导图模板大纲
一、什么是精细化管理？
定义
一种管理理念
一种管理文化
基本原则
“精、准、细、严”
提升改造员工素质
加强企业内部控制
强化链接协作管理
从而从整体上提升企业整体效益
二、精细化管理的四大特征
1、精是做精
求精，追求最佳、最优
2、准是准确
准时
3、细是做细
具体是把工作做细，管理做细，流程管细
4、严就是执行
主要体现对管理制度和流程的执行与控制
三、如何做到精细化管理？
改善优化管理理念
有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中
通过开展交流会，分析出现阶段采取的管理模式
从而以建设内容和企业发展为起点，从而不断完善管理认知结构
创建完善的精细化管理制度
①需要作业人员有一个高度的自觉性
②企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束
工程管理信息化建设
在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容
创建管理监督制度
进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求
参与到控制管理建设
形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题
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