一建《管理》进度管理思维导图

代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程

它包括：

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，进度计划不断调整的过程

不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加

因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

控制整个项目实施阶段的进度

依据设计任务委托合同，控制设计进度；设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的 “出图计划”，“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据

依据施工任务委托合同，控制施工进度，施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划

是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等

（1）调查研究和收集资料（准备）

（2）项目结构分析（大结构）

（3）进度计划系统的结构分析（小结构）

（4）项目的工作编码（编号）

（5）编制各层进度计划（小计划）

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

（1）对不同计划层的标识

（2）对不同计划对象的标识

（3）对不同工作的标识

是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上，横道图可将最重要的逻辑关系标注在内

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编制计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应大的进度计划系统

进度延误（延误时间为实际进度与检查日期水平投影长度）

进度超前（超前时间为实际进度与检查日期水平投影长度）

进度一致

进度一致

（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

（2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划

（3）应编制项目进度控制的工作流程

（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等【2016】

（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化【2017】

（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调

（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展

（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析【2017】

（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施

（7）重视信息技术在进度控制中的应用【2015、2017】

经济措施涉及①资金需求计划、②资金供应的条件和③经济激励措施等

（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

（2）资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间

（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用

项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用【2018】

施工方案对工程进度有直接的影响