如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标的分析图思维导图
如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标的分析图
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思维导图大纲
如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标思维导图模板大纲
一、设定公司绩效目标
1.公司高层明确公司的未来发展方向
2.确定公司的中长期发展目标与计划
3.设定公司年度经营目标与计划
二、建立关键岗位胜任力模型
1.分析公司现状与公司年度经营目标计划差距
2.汇总得出公司和关键岗位欠缺哪些能力可弥补差异
3.结合关键岗位所需要的能力特征和前述所欠缺的能力，构建关键岗位的胜任力模型
（1）通过定性访谈和定量调研获取相关数据并加以分析
（2）确认胜任力指标、定义描述和相应的行为等级水平，简历胜任力模型
三、进行员工胜任力评估
取专业化考核测评（如360度评价）
直接上级评定测评
四、设定岗位绩效目标
1.将公司绩效目标向下分解到各个部门，设定部门绩效目标
2.将部门绩效目标向下分解到各个岗位，设定岗位绩效目标
3.结合员工个人能力及职业发展规划
运用BSC和KPI，遵循SMART原则
从上到下、层层分解构建公司、部门、岗位三个层级的绩效指标体系
五、关差
1.结合岗位绩效目标，分析并汇总员工现有能力与岗位胜任力的差距点
2.差距点进行重要度排序
针对排位前3-5位的能力差距点
帮助员工设计提升能力的具体措施或动作
督促员工在日常工作中落实执行
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