人力资源四级管理师第二章复习资料汇总思维导图

准确性高、适应较快、激励性强、费用较底

因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易造成“近亲繁殖”；不利与冒险和创新精神的发挥

带来新思想、新方法；有利于招到一流人才；树立形象的作用

筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性

学历调查、个人资质调查、个人资信调查、员工忠诚调查

①只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的

②重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容

③慎重选择“第三者”。

④估计调查材料的可靠程度

⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

①是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一。

②为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证。

③为了单位制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。

反映员工历史状况的信息、反映员工现状的信息、反映员工个性与潜能的信息