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人力资源知识组合技法 思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识组合技法

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思维导图大纲

人力资源知识组合技法 思维导图模板大纲

(1)主体附加法一常适用于对产品不断完善、改进时使用。

具体步骤

有目的地选定一个主体

运用缺点列举法,全面分析主体的缺点

运用希望点列举法,对主体提出种种希望

考虑能否不变或略变主体的前提下,通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷

考虑能否利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西使其发挥作用。

(2)二元坐标法。

具体步骤

列出两项元素

进行联想和判断

从联想图中摘出有意义的联想

对有意义的联想进行可行性分析。

(3)焦点法。

可以是发散式结构,也可以是集中式结构

发散式主要用于新产品、新技术、新思想的推广应用;

集中式主要用于寻求某一问题的解决途径。

(4)形态分析法。

利用系统观念来网络组合设想的创造性发明方法。

步骤

明确问题

要素分析

形态分析

方案综合和选择。

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