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人力资源知识组合技法 思维导图
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识组合技法
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思维导图大纲
人力资源知识组合技法 思维导图模板大纲
(1)主体附加法一常适用于对产品不断完善、改进时使用。
具体步骤
有目的地选定一个主体
运用缺点列举法，全面分析主体的缺点
运用希望点列举法，对主体提出种种希望
考虑能否不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷
考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用。
(2)二元坐标法。
具体步骤
列出两项元素
进行联想和判断
从联想图中摘出有意义的联想
对有意义的联想进行可行性分析。
(3)焦点法。
可以是发散式结构，也可以是集中式结构
发散式主要用于新产品、新技术、新思想的推广应用；
集中式主要用于寻求某一问题的解决途径。
(4)形态分析法。
利用系统观念来网络组合设想的创造性发明方法。
步骤
明确问题
要素分析
形态分析
方案综合和选择。
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