人力资源知识人才录用决策的程序思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人才录用决策的程序
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思维导图大纲
人力资源知识人才录用决策的程序思维导图模板大纲
人才录用决策的程序
(1)补充完善人才录用的标准。
企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。
(2)整理甄选流程获得的数据。
在审视并深入理解了录用标准后，需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。
(3)采用量化分析法进行决策：
①综合加权法
是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，最后根据结果做出录用决策。
②立即排除法
是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时，应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况，根据录用策略的要求，做出具体的规定。
③能位匹配法
也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质，“位”即工作岗位。
能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。
选择晋升候选人的方法
①配对比较法。
列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选；
②主管评定法。
由部门主管根据考核项目对候选人进行综合评定；
③评价中心法。
主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，最后比较结果挑选人选；
④升等考试法。
经过特殊考试取得晋升资格的方法；
⑤综合选拔法。
主要用于高层管理者的晋升选拔。
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