标准的项目管理完整流程思维导图

产品立项报告

指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

对风险进行评估

由项目经理负责编写

要对成本、进度、风险进行准确评估

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》

在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等

在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准

成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求

可靠性设计进行分析

对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求

　软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码

按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段

对成本、进度进行细化，提出对资源的要求

结构设计要考虑到企业的加工能力

结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。

结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱

　生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机

样机数量至少在4台以上

2台提交给软件工程师

2台提交给硬件工程师

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

测试大纲

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理

按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产

阶段性文件归档

　在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

　根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

每做一次修改，文件需要再次归档。