《人力资源管理》第五章思维导图

未来：对组织未来的发展方向进行分析，确定今后的培训重点和方向，主要根据组织的经营发展策略来分析。

目前：对企业的整体绩效进行分析，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定企业目前的培训重点：

最主要的目的：用于确定新员工的培训需求

任务分析的结果也界定了在个人层面进行培训时培训内容的范围，这是设计培训课程的重要依据。

一是对员工个人的绩效作出评价，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定解决 当前 问题的培训需求。

二是 根据员工的职位变动计划，将员工现有的知识、技能和态度与未来职位的要求进行比较，以确定解决 将来 问题的培训需求。

三是针对员工的培训准备进行分析，确保员工有接受培训的 意愿并具备基本的技能。

方法：问卷、面谈

部门：培训组织部门

方法：笔试、实地操作和工作模拟

部门：公司各部门和人力资源部门

方法：结合绩效考核，采用访谈法

部门：各部门和人力资源部、

按照培训对象不同

培训形式不同

培训性质不同

培训内容的不同