人力资源专业知识企业员工培训规划的设计下思维导图

可以达到的（最佳效果），

应该达到的（效果非常好），

必须达到的（基本要求）

准确定位，具体明确可量化，能够合理分解，有相应的时间限制

（1）在项目实际工作开始前，为培训提出明确的目标；

（2）在培训需求调查中，要区分参陪人员需求的主次；

（3）检查培训目标的可行性；

（4）设计目标层次（知识培训、技能培训、管理培训、观念培训）。

（1）明确培训规划的目的；

（2）获取培训规划的信息；

（3）培训规划的研讨与修正；

（4）把握培训规划设计的关键点（信念、远景、任务、目标、策略）；

（5）撰写培训规划方案（规划背景说明，规划概况说明，制定规划的工作过程说明，规划信息的陈述和分析，规划目的与预期成效，培训规划实施工作安排与建议）。

（1）制定培训的总体目标；

（2）确定具体项目的子目标；

（3）分配培训资源；

（4）进行综合平衡 。

企业的总体战略目标

企业人力资源的总体规划

企业培训需求分析。

培训投资与人力资源规划

企业正常生产与培训项目之间

员工培训需求与师资来源之间

员工培训与个人职业生涯规划之间。