人力资源专业知识薪酬统计分析思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识薪酬统计分析思维导图模板大纲
一、薪酬形式的定义
即货币薪酬形式，指劳动计量和薪酬支付的方式。
二、薪酬形式的内容
薪酬形式的内容包括劳动计量和薪酬支付两部分。
劳动计量是以劳动时间直接计量或以劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量；薪酬支付是指按照既定的薪酬标准和计量的实际劳动量计算应付薪酬。并向劳动者支付。
薪酬支付的内容主要包括：
支付项目、支付水平（薪酬标准）、支付形式、支付对象、支付时间以及特殊情况下支付的薪酬。
三、选择薪酬的原则
1.选择的具体薪酬形式要与岗位的特点相吻合。
2.员工收入与本人的工作效率直接成正比例关系。
3.薪酬便于计算。
4.薪酬的发放要及时。
5.薪酬实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。
四、薪酬形式的种类
1.计时工资制
月工资制、日工资制、小时工资制。
2.计件工资制
工作物等级、劳动定额、计件单价
3.奖金
生产性奖金或工资性奖金
创造发明奖或合理化建议奖
4.津贴和补贴
①是一种补偿性的劳动报酬。
②具有单一性。
③具有较大的灵活性。
5.加班加点和特殊情况下支付的工资
五、计件工资制的组成
1.工作物等级：
是计算计件单价的基础。
是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。
2.劳动定额：
规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度。
是实行计件工资制的关键。
3.计件单价：
是完成某种产品或作业的单位产量的工资支付标准。
是支付计件工资的主要依据之一。
六、计件工资制的具体形式
1.直接无限计件工资制
2.直接有限计件工资制
3.累进计件工资制
4.超额计件工资制
5.包工工资制
6.提成工资制
7.间接计件工资制
8.综合计件工资制
七、不同薪酬形式的具体计算方法
1.计时工资的计算
（1）月工资制
平均每月法定工作计薪天数为（365-104）/12=21.75天/月。
（2）日工资制
日工资标准=月工资标准÷21.75。
（3）小时工资制
实付工资=小时工资标准×实际工作时间。
2.计件工资与计件单价的计算
计件工资=合格产品数量*计件单价
个人计件、集体计件
3.奖金的计算
奖金总额的计算、个人奖金额的计算
八、工资总额的组成
计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
九、工资总额管理的主要内容
1.制定工资总额管理政策
2.确定工资总额体系
3.工资总额的控制和调整
十、工资总额动态指标分析
工资总额动态指标=报告期工资总额/基期工资总额×100%
1.员工平均人数变动对工资总额变动的影响
2.员工平均工资变动对工资总额变动的影响
3.员工人数和平均工资变动对工资总额变动的影响
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