策划部工作计划思维导图

2月，完成房地产市场调查及报告编写;

3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面试。

4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作配合的其他合作公司

5月，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。

6月，根据接待咨询情况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策

7月，对开盘期销售的情况和客户反馈信息及时收集统计，及时调整遇到的问题。

8―10月，持销期期间主要做好项目销售辅助工作，对销售信息、市场情况、销售资料等做到时刻关注。

11―12月，根据销售情况结束一批次销售，顺利完成二批次房源的宣传入市。

在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。

这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场情况建立起定时维护的制度，与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。

项目销售开始前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场或策划助理工作经验，相关素质符合要求，进行统一培训，能尽快上手。

届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。

策划专员招聘要求

策划专员工作职责