本思维导图主要总结物流专业知识点企业库存管理与控制
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物流知识点企业库存管理与控制思维导图模板大纲
1.按经济用途分类
商品库存:
企业购进后供转售的货物。
制造业库存:
用于生产制造的原材料、半成品、在制品和已经完工可供销售的制成品。
其他库存。
2.按生产过程中的不同阶段分类
分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。
3.按库存的目的分类
(1)经常库存。
企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。
(2)安全库存。
为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。
(3)生产加工和运输过程的库存。
生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。
(4)季节性库存。
指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存,或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存。
4.按存放地点分类
库存存货是指已经运到企业,并已验收入库的各种原材料、半成品或商品。
在途库存是指在运输途中的库存,根据所有权的不同可以分为运出在途库存和运入在途库存。
委托加工库存是指企业委托其他单位加工,但尚未加工完成的各种库存。
委托代销库存是指委托其他单位代销,但尚未办理代销结算的库存。
概念
库存管理的使命就是:保证物料的质量,尽力满足用户的需求,采取适当措施,节约管理费用,以便降低成本。
意义
(1)有利于资金周转。
(2)既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓库管理工作。
经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
1.基本经济订货批量模型
经济订货批量的基本计算公式为:
c0——单次订货费;
D——货物的年需求量;
c1——单位货物单位时间的保管费;
P——货物单价;
H——单位保管费率,即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。
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