新产品报价流程思维导图
关于新产品的报价流程
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思维导图大纲
新产品报价流程思维导图模板大纲
接到询价:询价信息
产品资料 （新产品的信息实施评审）
理解
生产的可行性
新产品结构
生产流程
材料
审核
业务主管招集工程、计划、生产、采购、品保等人员讨论新产品的信息
建立产品生产工序流程表
工程人员依据产品的结构，建立产品的生产工艺流程表
建立产品的报价明细表
依据产品的材料明细MBOM和工序流程表、材料单价，建立产品的报价明细表
成本预估
直接材料成本
直接材料用量 × 材料单价
1.依据MBOM的材料标准用量和损耗量计算材料用量
采购
2.依据材料的单价和材料用量，计算材料成本
计划部
3.计算材料用量时，要考虑制程中的材料报废率
会计部
直接人工成本
直接人工工时 × 直接人工费率
1.核算直接人工费率：直接人工工资÷总工时 （不含间接人员工资）
会计
2.依据工序流程计算各工序生产的总工时
工程
制造费用成本
直接人工工时 × 制造费率
1.除直接材料和直接人工费用外﹐发生在生产阶段的其他费用，就是制造管理费用。
2.由财务核算生产阶段的制造费率，分摊到该产品的制造费用
计算报价：报价单
1.老板确定该产品利润率
2.计算产品的报价成本＋利润
核 准 报价单的复审
否
有关负责人复核报价单的正确性
报价给客户
客户确认报价单，并提供回馈意见
否
计算成本差异
对报价有意见
立即对报价提出修改回馈
报价单归档
将客户确认的报价单之成本，作为生产成本核算考核的依据
会计思维导图模板大纲
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