采购服务方式思维导图

在买方市场环境下，采购物流活动的主导者是买方

购买者(用户)有极强的主动性，用户企业可以按照最理想方式选择采购物流

而采购物流的承担者，作为提供服务的一方，必须以最优的服务才能够被用户所接受

从用户企业一方来看，准时供应方式是一种比较理想的方式。

准时供应方式是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应

准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时间计划

因而有利于双方作采购物流和接货的组织准备工作

采用准时供应方式，可以派生出零库存方式、即时供应方式、到线供应方式等多种新的服务方式

即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求

进行准时供应方式，这种方式一般作为应急的方式采用。

在网络经济时代，由于电子商务的广泛开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求

大多缺乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，这种供应方式有被广泛采用的趋势。

需要说明的是，这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，所以，一般成本较高

采购物流电子信息化，并与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然

不仅采购物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。

采购物流对采购、仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理

将信息数据库化、代码化、电子化、标准化、实时化

同时通过采购物流与销售、生产等其他物流系统中各点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统

这时采购物料的信息是由生产计划和调度信息来指导

库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的

物流信息系统将使企业实现自动化、无纸化办公

其建立已成为信息时代企业提高运营效率，获取最大利益，实现组织目标的战略

企业物流一体化是企业发展的必然，采购物流将是物流一体化的重要组成部分

物流一体化针对企业内部各个职能的运作与协调，因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程

实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化

形成企业内部供应链，人们越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着一定的交替损益

只有一体化从物流系统的总体效益出发，把所有相关的物流成本放到同一场所

用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量比较总的损益、得失、优劣

进一步发挥各功能的协调作用，如果运费上升的增加低于储存费用的降低，物流总成本降低

说明这一决策是正确的、合理的，反之若运费上升的增加高于储存费用的降低部分

这样减少商品的存储数量不但是无意义的，而且是不合理的

内部供应链的形成可以降低系统的库存水平，信息通讯更有效地提高了整个系统的运作效率