采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。下面给大家介绍的是监督点的设置和现场监督思维导图。
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监督点的设置和现场监督思维导图模板大纲
1.针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置
2.重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点
3.停工待检(H)点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性
(1)控制点的检查
针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点,监造工程师必须按制造商提交的报检单中的约定时间,参加该控制点的检查
(2)制造商未按规定提前通知监造人员如期参加现场监督,监造人员有权要求重新见证、现场检验
(3)控制点需由监造工程师签证后,设备制造商方能转入下道工序
1.针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置
2.监督人员在现场进行作业监视
如因某种原因监督人员未出席,则制造厂可进行此点相应的工序操作,经检验合格后,可转入下道工序,但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可
(1)监造工程师应对现场见证(W)点进行旁站监造
(2)制造商需提前通知监造人员,监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造
(3)现场见证(W)点作业时应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监督检查,对符合要求的予以签认
(4)制造商未按规定提前通知,致使监造人员不能如期参加现场监督,监造人员有权要求重新见证、现场检验
(5)监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时,制造商可进行下道工序。W点则转为R点见证
1.制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件
2.设备制造相应的工序和试验已处于可控状态
(1)监造人员审查设备制造单位提供的文件,由监造人员对符合要求的资料予以签认
(2)主要检查的内容
1)原材料、元器件、外购外协件的质量证明文件
2)施工组织设计,进度计划,技术方案
3)制造过程中的检验、试验记录
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