供应链的作用思维导图
供应链的作用思维导图
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思维导图大纲
供应链的作用思维导图模板大纲
供应链
能够有效的消除重复、浪费与不确定性，减少库存量，创造竞争的成本优势
能优化供应链上的成员组合，加速了了解客户反应，创造竞争的时间和空间优势
供应链管理的层次；战略层次，计划层次，实施层次
供应链战略规划内容；供应链战略，供应链网络规划，供应链组织管理，供应链绩效管理。
供应链组织管理的内容
供应链战略规划和建设、制度化建设、组织管理中的团队建设
组织管理中的人力资源管理、企业的文化建设
供应链运作，包括生产计划和库存控制、供应链信息管理、供应链关系管理
供应链管理的发展趋势
全球化供应链管理、集成供应链管理、供应链战略联盟
敏捷供应链、基于信息技术的供应链协调、价值网络
分散化供应链的特点
利益冲突，独立决策、信息共享不足、缺乏信任
现行企业绩效管理存在的缺陷
传统的企业绩效管理侧重于单一企业或单个职能部门绩效的管理
传统的企业绩效管理依据的评估数据往往来源于财务结果
往往侧重于对实践结果的后续管理
注重企业内部管理
供应链绩效管理的作用
对企业起到激励作用、可以支持组织作出正确决策、能增强供应链及其成员的竞争力
SCOR
SCOR供应链作为参考模型的概念，来源于三个方面：业务流程再造，标杆管理和最佳实践分析的工作理念
SCOR将供应链分解为五个基本工作流程：计划、采购、生产、配送和退货
SCOR的三个层面；共分为四大层次，一是流程定义层，二是流程配置层，三是流程元素层，四是实施层
标杆法类型
内部标杆化、竞争性标杆化、功能性标杆化、综合性标杆化
实施标杆法的收益
标杆实施过程帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能
实施标杆法可以克服阻碍企业进步的顽疾
实施标杆法还是一种市场信息的来源
通过标杆法的实施过程使得企业内各个部门的结合更加紧密
标杆法实施的五个阶段；计划-分析-统一-实施-完成
企业战略概念
是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业长存和长期稳定的发展
为不断的获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划
企业战略的特征全局性、长远性、竞争性、动态性
三种基本竞争战略
总成本领先战略
好处：设置较高进入障碍、企业增加讨价还价能力、降低或缓解替代品对本产品的威胁、在低价水平上保持盈利；
差别化战略
好处、容易形成产品特色、降低了顾客对价格的敏感程度、增强了讨价还价的能力、降低了产品的可替代程度
集中化战略优势
经营目标集中，管理简单方便、有条件深入钻研集中市场、可或的某个方面的专业技术
熟悉产品的市场、可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益
企业核心竞争力包括
企业技术核心竞争力和企业管理核心竞争力
企业核心竞争力的特征；独特性、价值型、延展性、协调整合性
供应链战略的基本特征
供应链战略是一种互补性企业联盟战略
供应链战略是一种企业核心能力强化战略
良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力
供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节
影响企业成败的因素
竞争战略要和所有的职能战略互相匹配以形成协调统一的总体战略
整体供应链战略的设计和个阶段的作用必须协调一致
制定供应链管理的实施战略
在企业内外同时采取措施、充分发挥信息的作用、工供应链企业的组成
信息技术的广泛应用、方法论的指导、标准和法规的作用。
企业指定具体供应链战略的步骤
企业现状的分析-企业顾客的分析-经营战略分析与指定-实施战略管理运作机制-确定企业战略方向
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