企业如何快速搭建私域活动思维导图

整个社群的灵魂人物，社群最高管理权的拥有者，但实际上实权≠强权。因此，特别是对倡导分享类的社群来说，千万不要将社群搞成群主的一言堂。

管理员可以适当设置多名，并不规定只能一个。在社群中，大管家才是真正意义上的组织者，他们的核心工作主要是对社群的日常管理进行维护，向社群成员提供服务。

最好的社群关系中，如果大管家和群主是相互“制衡”的，那么这个社群便达到了最好的社群关系。

对于社群来说，有隐藏大佬的存在无疑是最好的。他们在内容、知识方面在一定程度上具有权威性，是社群内容的支柱。

即使他们在潜水，对社群内的成员来说仍然有充分威慑力。

相比隐藏大佬，他们的活跃度更高。他们是社群价值内容的核心贡献值；在某些专业领域中，对用户来说他们也有一定程度的信服力。

这样的成员应该存在每个社群中，他们在社群中，担任了氛围调剂的角色，他们是无厘头的、是活泼打趣的，如果是某个用户担任这个角色的话，效果就会更好了，企业在前期时可以让自己人（女性效果较好）来扮演。

他们在社群中是追随者，也是活跃担当。无条件支持隐藏大佬或骨干精英所发表的价值内容。也会团宠互动。

一个社群的合理人数在200左右，因此，每天活跃的人数在20-30人左右就可以了，不必所有人都活跃。

潜水党和充数群众会存在每个社群中。

不够吃瓜群众积极，也不会每时每刻和他人互动，不过呢，如果达到了一定的条件，是能够激活他们的。

因此他们应该是认同社群价值，由此可见，我们在区分非目标人群时需具备一定的能力。

这类人会不信任社群价值，挑战规则，他们会将广告、其他同类竞品的信息等内容乱发在社群里等，因此，我们不必对这类成员抱有希望，干净利落踢出群聊就可以了。