对公司的建议的思维导图

作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益，公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。

随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议

希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。

这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。

任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外

企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。

成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。

我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的

甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。