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短视频运营方案思维导图

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本章节讲述了运营方案的知识点,主要内容包括定位和前期准备以及内容方向等

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思维导图大纲

短视频运营方案思维导图模板大纲

定位

呈现形式

真人口播、漫画拟人、剧情式、宠物的、或者是读书类常用的图文式等,确定形式之前,首先要分析公司能给到的一些资源,就是能给到你的人和钱。如果公司不差钱,那就按照效果最好的方式走,如果资源有限,就得好好想想了。

风格类型

科普、搞笑、颜值、测评等,这要看运营团队更擅长哪些类型,具备的资源和经验。

账号属性

是企业号还是个人号。是明确指向产品和品牌的,还是打造人设孵化账号的。属性不同,策略也会不同。

前期准备

设备

根据定位,确定需要的设备都是哪些,比如相机、补光灯、注册账号的手机卡等,注明需要的设备件数和价格。

人员

协调好人员配置,有些公司还没有短视频的人才,可能还需要现招。

时间

明确准备物资和人力的时间,确定启动的时间

内容方向

发布频次和时间

确定发布的频次,是每天都发,还是每周仅发布三四次。这要根据运营人员的精力来看。发布时间要根据用户的活跃时间和平台的流量波动情况。

选题方向和对标账号

根据定位确定你的选题方向和对标账号。

视频的长度

是短平快的,还是深度且全面的。这就要看行业和定位了。

发布平台

助攻某一个或多个平台,也有不同的策略和重点。比如b站可发布一些长视频,而抖音上短的视频可能更好,这些都需要考虑到。

投放

前期数据启动期会需要一些投放费用,帮助流量推广。这些需要跟领导讲清楚,别到时候做起来了不给钱做推广,还要指责你没做起来。尤其是短视频红利期已经过去,大多数前期都是需要一些投放的。

KPI

终于到了老板最看重的一步。你能做到什么程度,预期数据和盈利情况是怎样的。比如前三个月数据是怎么样的,多长时间可以实现变现,变现方式和收益等。这块虽然只是预期数据,但并不能凭空猜测,要考察同行的数据情况。不能太低,导致领导不同意你的方案,也不能太高,给自己过大的压力。可多向有经验的领导或同事朋友询问。

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