纵向一体化决策的思维导图

原料生产-原料加工-零部件制造-总装-批发商-零售商-用户

纵向一体化是指运用系统沿纵着纵向集成的一种方式，传统上纵向集成常采用的策略是，纵向扩大自身规模或参股上、下游企业。

它直接决定了企业运营职能所涉及的范围，也就是企业活动的界限。

（1）方向决策---朝前向集成还是朝后向集成；前向集成是企业朝下游方向即市场方向延伸—扩展市场的进攻型策略；后向集成是朝上游方向即原材料方向延伸---降低成本或提高保障供应程度的防御型策略

（2）范围决策—指企业在前向或后向一体化过程中走多远的问题

（3）平衡决策—是要解决在方向、范围决策完成以后，企业在这一范围内各阶段能力是否完全平衡的问题

（1））降低成本

（2）加强控制

（3）有利于企业发展—当今的竞争变成了企业所在的供应链之间的竞争

（1）增加企业投资风险

（2）迫使企业从事不擅长的业务活动，在各领域直接面对众多竞争对手

（3）不易随市场变化而调整