运营管理知识物质系统的布置思维导图
本思维导图主要介绍运营管理相关知识物质系统的布置
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思维导图大纲
运营管理知识物质系统的布置思维导图模板大纲
1.布置决策的依据
生产系统的目标[ 主要依据]
生产需求量的预测
工艺要求
建筑物的总数或场地的有效空间总数
2.企业部门布置的基本原则
符合生产过程的流程和要求
充分利用现有的运输条件
尽量提高建筑利用系数
为扩建改建留有余地
注意改善内部环境
企业布置要与环境相协调
柔性[ 服务业更重要]
3.企业部门相对位置的布置方法
流量法：
：统计出各部门之间物流量往来关系，根据总量大小排序。
总失效率=不相邻部门流量总和/各部门流量总和*100%
接近性评级法：
各部门关系无法用定量关系表示，根据部门之间关系的紧密程度来决定互相之间的位置，画出企业各部门之间的关系矩阵图。
4.部门内部基本布置形式
按照工作流程划分的布置形式
①产品布置：
重复性生产的企业或部门，目的是使大量产品或顾客顺利且迅速地通过系统。
②工艺布置：
用于工艺专业化部门，加工对象或提供服务的品种多、批量小。
A.单行布置（从至表法）
B.双行布置
③定位布置：
产品的数量少，加工对象移动困难。
根据生产系统功能布置
①存储布置：在仓库或储藏室内安排物质系统的组成部分，目的是为了储存
②销售布置：便于产品销售
③混合布置
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