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运营管理知识能力规划与设计思维导图
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Yyyy 浏览量：32022-11-27 12:59:26
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本思维导图主要介绍运营管理相关知识能力规划与设计
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思维导图大纲
运营管理知识能力规划与设计思维导图模板大纲
（一）生产能力
1.生产能力：
企业生产系统能够完成的规定产品的最大产出率。
2.一个企业生产运作能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式。
3.企业的生产运作能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力等的综合反映。
4.生产能力的决定因素：
设施的质量和数量
计划期内的有效工作时间
产品的技术工艺特征
劳动组织与生产组织条件。
（二）生产能力的度量与评价
1.生产能力的表示方法
2.生产能力的核算原理
3.生产能力的评价
（三）生产能力的规划与决策
1.生产能力规划的步骤：
预测、计算未来的生产能力需求
未来需求与现有生产能力之间的差距
制定候选方案
方案的评价与选择。
2.决策树
沪公网安备 31011502019485号
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