运营分析疯狂测试思维导图
运营分析中有关疯狂测试的思维导图，包括保罗·格雷厄姆的疯狂想法思维框架、鸭子测试、牛顿的烈焰激光剑、“什么会保持不变？”思维框架
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思维导图大纲
运营分析疯狂测试思维导图思维导图模板大纲
保罗·格雷厄姆的疯狂想法思维框架
如果有人提出了一个疯狂的想法，要提出两个问题
他们是领域专家吗？
就我所知他们是不是一个很理性的人？
都是肯定的话，那你应该认真对待这个想法，因为这可能是对未来的不对称赌注
使用情况
你想把一些看似荒谬的新想法当成纯粹的幻想放弃时
鸭子测试
如果它长得像鸭子，游得像鸭子，叫起来像鸭子，那它很可能就是鸭子
你可以通过定期观察公司或个人的习惯特征来确定很多关于公司或个人的信息
使用情况
在决定是否可以信任某人时
牛顿的烈焰激光剑
如果某件事通过实验或观察不能得到解决的话，那就没有争论的必要了
运用这个思维框架可以避免在无意义的争论上浪费大量时间
使用情况
在应对又一个恶意挑衅的帖子或工作中遭遇非理性争论时
“什么会保持不变？”思维框架
人们经常问我：未来 10 年什么会被改变？我觉得这个问题很有意思，也很普通
从来没有人问我：未来 10 年，什么不会变？
我告诉你，第二个问题才是更重要的——因为你的商业策略要建构在一定时期内能稳定的基础之上
在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来 10 年不会变
他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择
就算再过 10 年，也不可能有一个客户跳出来对我说：“贝索斯，我真的爱亚马逊，我就是希望你们的价格能再高一点，或者我爱亚马逊，我只是希望你们配送能再慢一点。”
不可能的
因此，我们会在这些事情上下大力气，将这些事情越做越好，我们知道，我们今天所投入的精力在 10 年后仍将为我们的客户带来回报
当你知道某件事是对的时候，哪怕从长远来看也是对的时候，就算投入大量精力你也负担得起
投资那些可能会改变的事物是有风险的，但投资于会保持不变的事物则是安全的
未来很难预测，因此找到可以兑现的常量也许可以提供一条更清晰的成功之路。
使用情况
在为你的初创公司或公司制定长期战略时
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