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抖音电商 发展期思维导图

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本章节讲述了 发展期的知识点,主要内容包括内容端和短视频组以及抖店端等

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思维导图大纲

发展期思维导图模板大纲

老板/操盘手

战略决定战术。这个阶段整体变现链路,以及团队模型已经初步验证跑通,需要把大头的精力花在放大生意模型的事情上,如进一步扩展团队,培养带人等。

内容端

直播组:这个阶段,直播并入到了内容端下,人员岗位及职责同上新手期,只是人员数量上会有增加。

短视频组

策划:主要负责短视频内容的主创作,比如脚本策划、创编等。

演员:短视频出境者,负责短视频内容演绎,配合策划完成脚本执行,可以是主播兼任。

拍摄&剪辑:主要负责拍摄和剪辑,以及最终素材的交付,可以是一个人兼任。

抖店端

运营组

由原来一个运营岗(岗位职责同上新手期),细分多出了选品人员,主要负责选品与测品、产品卖点梳理及话术编辑、商品上下架管理等

支持组

售前客服:负责售前接待,客户问题解答,通过话术,促成订单成交,以及一些数据报表的制作

售后客服:客户问题、退换货、投诉处理,店铺评分维护,催好评,客户关系维护。

物流:负责店铺的打包、发货、签收确认等,对退换货等售后问题的响应。

商务:为店铺找到合适的达人,负责和达人沟通具体合作带货事宜,维护关系,建立稳定的达人合作矩阵。

投放端

素材:负责产品卖点及核心使用场景分析,撰写创意素材文案及脚本,创意素材拍摄剪辑

投手:根据不同的推广需求,制定不同的投放策略,完成投放,负责投放数据的分析诊断,对投放效果进行持续迭代优化

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