运营周报思维导图

首先对于工作事项自己要有个判断这个事情重要及紧急程度才好规划自己做事的优先级。

这个判断需要结合业务现状、个人目标、投入产出比、现有资源等等多方面因素。

如果自己这块做的不好可以寻求领导和同事的帮助。

每天的事情有每天的优先级，每周有每周的优先级。

一定要把又重要又紧急的事情拎出来，优先去处理它；不重要不紧急的能滞后滞后。

紧要＞紧急＞重要＞无关紧要；

我的观察大多数人面临的真正问题并不是这个道理弄不清楚，而是在于无法分辨“真的重要”和“显得重要”，以及“真的紧急”和“显得紧急”。

判断一件事情是否真的重要的标准只有一个：是否对你的目标（无论是长期，还是短期）的实现有益。

然而判断一个任务是否真的紧急的标准却没那么容易，因为你总是觉得每一个都很紧急。

经验告诉我们，真正紧急的事儿少之又少，十万火急几乎只是出现在故事里。

真正最重要的任务永远只有一个而已--那个真正对你的目标实现有帮助的任务。

在我看来周报是个总结和规划的过程，很多同学包括我自己也不愿意总结过去。

感觉自己做了很多事情，提笔又不知如何写，这本质还是自己总结提炼能力不够，其实周报就是很好的一个工具，可以帮助自己提升总结能力。

总结能力对运营这个角色来讲很重要，拿个细的场景说，让你做一个banner，banner空间有限，如果的总结和文笔能力不够，你是写不出一个优秀的banner，自然也不会有很好的数据转化。

本次加了目标及完成状态，未完成需要标红，就是自我约束自我管理的一个过程。

自己要分的清事情到底做完做好了没有，没做好到底为什么，下次如果做这个事情会不会还是这样。

作为管理，我个人是不能接受同学在同一个小问题上一而再再而三的出现，这就是没有成长的体现，不断的优化自身的大毛病小毛病，才能变成一个更好的职场人士。

关于周报计划的部分，有些同学不清楚下周该做什么，优先做什么；

如果业务快黄了，这个点我可以理解，业务还在成长期出现这种情况，还是没搞清楚自己的定位，这个领导也有责任，没有跟同学沟通好，下面每个人分工，出现这个问题还是多方主动些，多沟通，沟通，沟通。

事情安排得精要，则容易聚焦，容易做得深入、想得透彻，并且容易出结果。

不知做到什么样的结果，所以，目标一定要量化。

做周报要深思熟虑，一定要清楚、再清楚自己应该做些什么，做到什么程度，以便不断地提升自己。

总结、查漏补缺、自我管理反思优化工作、自我规划，周报其实是个很好的自我修炼的一个工具。