投行业务思维脑图思维导图
整体要求，股权，债券，并购等内容讲解
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思维导图大纲
投行业务思维导图模板大纲
整体要求
公司领导要求：紧盯政策导向，深挖优质项目形成更多有效产出
围绕国家鼓励的产业方向配置资源，集中力量增加优质项目储备
切实提升项目承做质量，从严把控项目风险，提高项目运作成功率
持续提升项目承揽、发行定价和销售环节的专业能力，扎实推进投行 业务由通道型向价值发现型的发展模式转变
加强人才队伍建设，促进人员结构优化
公司领导要求：继续从中带你区域经营中寻找增量，在长三角、深圳等短板区域取得市值突破
公司领导要求：投行业务不能仅仅盯承销费，在还未实现上市的阶段，要主动将客户转介绍给经纪部门， 公司要有相应的考核制度，使投行更充分发挥客户流量入口的作用
投行委领导：以见果为主，鼓励多元化创收，强化成本管控力度，提升经营效率； 加强协同引流的考核力度，提升综合收益
股权
恢复广发投行市场影响力与竞争力，全力确保在审项目转化
股权承销规模排名继续提升，力争进入前9
在审企业抓时机发行创收，在手企业多渠道变现力争实现收入增长
力争实现本源业务收入增长30%以上
紧跟行业形势转变方向，多申报符合国家战略的项目
新增申报项目排名力争进入前9
继续向重点区域倾斜投入资源，大湾区、江浙、川渝等重点区域业务排名继续提升
大湾区股权业务排名必须回到前5、力争进入前4
江浙地区配合公司战略设定排名
继续加大重点行业的建设和资源投入力度，实现有影响力的行业标杆项目突破
加大对新兴产业的布局，选取2-3个细分赛道，集公司平台之力投入资源培育，以期实现弯道超车。
债券
聚焦区域及客户结构调整、渠道及产品创新、以客户为中心的多元化创收点挖潜
力争2024年实现承销收入2亿元(扣销售前)
强化“逆周期”发展能力，努力克服城投债审核政策大幅收紧的行业周期困境
全力冲刺市场第8名的排名目标
发挥资源优势，加强股债联动，带来增量业务与收入
并购
牵头优化撮合平台，作为信息中心、资源整合中心，做好项目储备，抓住市场增量机会，增加创收
牌照业务：以服务投行优质客户为主
实现盈亏平衡，探索新盈利模式增加创收
预计新增公告/申报4单重大资产重组
发行股份购买资产项目(含协作项目)，包括2单有市场影响力项目
衍生股权保荐承销业务
争取申报2家并购相关再融资项目
资本化及综合化业务
争取创造1-2单较大规模的并购相关过桥融资投资项目机会
探索建立跨条线提供综合服务机制
争取完成1-2单综合化业务
ABS
实现盈亏平衡的基础上，争取更多创收
业务创收不低于3000万元(考核口径)
区域聚焦大湾区、发行人聚焦粮仓客户，角色聚焦管理人及牵头主承等
大湾区资产证券化业务承销项目数量排名第8
全国资产证券化业务承销规模排名第10
资本化
提升投资能力，与投资子公司在逆周期投资、并购用资等方面加强合作
用资规模要增长30%以上
择时加大对存量项目的退出，提升推荐投资业务的变现能力
协同
提升为企业提供全生命周期服务的能力，切实发挥投行源头作用
协同收入也要增长30%以上，包括并购、财富管理、引荐开户、引荐投资、跨境业务等。
沪公网安备 31011502019485号
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