开会方式思维脑图思维导图
三个关键，重点，技巧与会议法则等内容讲解
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思维导图大纲
开会方式思维导图模板大纲
3个关键
布置工作要检查
抓住不落实的事
追究不落实的人
重点
跟下属开会
先谈预期：要做什么
再谈现状：分析情况
解决方案：如何解决
跟领导汇报
先说问题：遇到的问题
再说危机：扩大视野
讨论应对：解决方案
技巧
我发现：近期团队出现了什么样的问题
我感觉：不改正会造成什么样的后果
我建议：采取什么样的标准化流程去改
我希望：就现在碰到的问题，大家能执行到位
主持会议法则
3个公式
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤
①会前准备材料
②明确会议主题
③设置会议纪律
④梳理会议议程
⑤落实会议结果
⑥确保监督检查
会议9条铁则
①凡是会议，必有准备：不开没有准备的会议
②凡是会议，必有主题：开会必有明确的会议目的；
③凡是会议，必有纪律：会议前先宣布纪律，设置纪律委员；
④凡是会议，会前必有议程：会议之前，明确清楚的会议议程
⑤凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问题；所以会议要形成有效决议；
⑥凡是会议，必有训练：对“如何开会”进行专门培训；
⑦凡是会议，必要守时：准时开始、按时结束；
⑧凡是会议，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录；
⑨凡是散会，必有事后追踪：决议事项要有责任人和完成期限，更要有追踪和检查
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