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管理者基本动作全景图思维导图

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目标达成,人才培养等内容讲解

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思维导图大纲

目标达成思维导图模板大纲

四会

早会:充满活力 迸发激情

GE领导力模型 4E1P模型

4P:活力、鼓动力、执行力、决断力;1P:激情

“动一动 聊一聊”的活力早会法

动一动:游戏/跳舞;聊一聊:阶段目标、具体安排、思考和自我突破(人人参与、丰富内容)

怎么抓早会

角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障

晚会:搭台子 建机制

晚会和晚效率的区别

晚效率除晚会外还包括晚分享、roleplay、过程复盘、分类辅导等其他环节,精髓在于发现问题、解决问题。

晚会应该“吐吐槽 总总结”

吐槽/感谢。快乐工作认真生活;总结过程、结果、状态

周会:从现象到本质的分层思考

周会四讲

上周

1、讲工作总结;2、讲工作思考

本周

3、讲阶段目标;4、讲每日规划

管理者:透过现象看本质

透过数据、状态、协同、问题

月会:如何开好一场振奋人心的月会

启动会三板斧

做回顾

颁奖环节、温情时刻

讲目标

讲why:为什么是这个目标、为什么是我们、为什么我们能成功;讲how:达成目标的方法

提状态

pk机制、再出发(eg:授旗、军令状)

好的启动会

温度、共情、力量

管理者:让团队伙伴共同看见

四件宝:启内心、注动力、给方法、推氛围

三报

日报:带好团队从一封日报开始

为什么写

员工层面、管理者层面

写什么

工作完成情况、工作分析思考、工作目标规划

怎么抓日报

角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障

周报:阶段复盘 阶段目标

周报意义

及时阶段性复盘明确阶段性目标、做好周规划,要事优先

落实好团队周报的“承上启下”法

(上周)做好复盘;(下周)明确目标

怎么抓周报

角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障

月报:目标突破 自我超越

完整的月报

本月目标、下月目标、团队建设

落实好团队月报的“1234”法

1、做月总结;2、定月目标;3、找月方法;4、拆月规划

管理者:阶段目标与阶段成功

事→目标→价值

人才培养思维导图模板大纲

培养

培训:基本功 扎马步

给员工最好的福利就是让他和优秀的人一起工作

2×3培养法

2种角色:管理者(是培训最重要的)、责任人

3个阶段:培训前、培训中、培训后(有制度)

管理者:追求背后的结果

伙伴有成长、工作有价值、付出有收获、团队有情义

辅导:实战中言传身教 手把手的教

培训与辅导的区别

辅导的三人五步法

三类人

新员工、老员工、问题者

五步

挖掘辅导需求、明确辅导内容、设立辅导目标、把握辅导时机、常用辅导形式

管理者:使青出于蓝(要会教)

每一位领导者天生的使命“培养人”

师徒制:最有效的人才成长途径

拜师仪式

使徒制的三位一体法

三位:企业、徒弟、师傅;一体:仪式感

管理者:要有利他之心 成人达己

复盘:成人学习的最好方式

做好复盘的“五步骤三角色法”

五步骤:复初心、复目标、复结果、复原因、做迭代

三角色:老师角色、教练角色、闻味官

管理者:具备收获复利的能力(建框架、做复盘、收复利)

点线面体的思考,形成SOP,要事优先,做重要的事

人才

招才选将:寻找气味相同的员工

人才PSD模型

P穷困(动机)S聪明(智商情商)D渴望(态度)

方法论:招人四部曲

人才需求、人才画像、人才来源、人才识别

管理者:要有识人的能力

要看管理自己、管理任务、管理他人、管理生命力的能力

入职面谈:入职面谈第一课

用将来进行时评估自己的目标和未来

入职面谈给到员工的期许和规划会影响员工今后发展

方法论:入职四谈

谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长

管理者:启动员工内心

最后总结:了解过去、立足现在、展望未来;赋予感知价值实现价值的能力

绩效面谈:Review这样才能赋能员工

Review三种形式

个人Review、群体Review、跨部门Review

方法论:三招九式

用准招——员工表述;出重招——双向沟通;有后招——管理者指导

做好Review三招九式的三个原则

员工激励:点燃员工的内心

从马斯洛需求曲线谈起

现在员工需要的“三份薪水”:财富、能力、价值观

做好团队激励的“四元法则”

物质激励、目标激励、成长激励、价值激励

管理者:激发热爱感知价值

利益共同体→事业共同体→命运共同体

离职面谈:如何做好离职面谈

双轨制考核

业绩、价值观坐标图(赏明星杀白兔,野狗要适度)

离职四谈

1、谈工作结果;2、谈自我总结;3、谈评估和fire;4、谈意见建议

管理者:fire需要心慈刀快

团队打造思维导图模板大纲

沟通

向上沟通:要有胆量

站在山脚、山腰、山顶,不同是视角看问题

管理者对上级的角色定位

资源、教练、伙伴

三点共识一初心

三点共识:共识客户价值、共识业绩目标、共识团队荣誉

一初心:不忘初心

管理者:揪头发 培养向上思考

平级沟通:要有肺腑

管理者对平级的角色定位

人的层面:并肩伙伴;事的层面:合作共赢

三点共创利他心

三点共创:共创合作目标、共创策略方法、共创分工责任

利他之心

管理者:照镜子 修炼换位思考

向下沟通:有心肝

管理就是让工作有成效、员工有成就

三点共享成人心

三点共享:共享业绩目标、共享达成方法、共享团队状态

成人之心

管理者:自我超越 训练内心

团队

思想团建:种下梦想的种子

做好思想团建的“一个中心三个基本点”

三个基本点:1、共创团队符号;2、推向内部场景;3、走向外部场景

一个基本点:共享团队愿景

管理者:说一百遍 做一百遍

生活团建:营建家的氛围

赢的状态是团结 团结之前是裸心

三个关键点

释放点、甜蜜点、记忆点

简单、开放、坦诚

目标团建:从胜利走向胜利

战争是最好的 团建,爱上赢的感觉

战争三部曲

1、大战前:做好启动,共同看见;2、大战中:稳扎稳打,步步为营;3、大战后:兑现荣誉,及时复盘。

管理者:管理者就是借假修真

团队执行:打造高执行力的团队

你们知道了,但是我们做到了,任务只有一个

一个中心五个基本点

一个中心:专注

五个基本点:1、目标制定与拆解;2、讲why;3、To do给方法;4、激励与播报;5、核验与复盘

管理者:管理者要有思辨的执行力

梯队建设:排兵布阵更有力量

职业发展双轨制

专业序列、管理序列

四步阶梯法

新人培育、骨干打造、后备军计划、绩效管理

管理者:管理者要能超越伯乐

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