目标达成,人才培养等内容讲解
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目标达成思维导图模板大纲
早会:充满活力 迸发激情
GE领导力模型 4E1P模型
4P:活力、鼓动力、执行力、决断力;1P:激情
“动一动 聊一聊”的活力早会法
动一动:游戏/跳舞;聊一聊:阶段目标、具体安排、思考和自我突破(人人参与、丰富内容)
怎么抓早会
角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障
晚会:搭台子 建机制
晚会和晚效率的区别
晚效率除晚会外还包括晚分享、roleplay、过程复盘、分类辅导等其他环节,精髓在于发现问题、解决问题。
晚会应该“吐吐槽 总总结”
吐槽/感谢。快乐工作认真生活;总结过程、结果、状态
周会:从现象到本质的分层思考
周会四讲
上周
1、讲工作总结;2、讲工作思考
本周
3、讲阶段目标;4、讲每日规划
管理者:透过现象看本质
透过数据、状态、协同、问题
月会:如何开好一场振奋人心的月会
启动会三板斧
做回顾
颁奖环节、温情时刻
讲目标
讲why:为什么是这个目标、为什么是我们、为什么我们能成功;讲how:达成目标的方法
提状态
pk机制、再出发(eg:授旗、军令状)
好的启动会
温度、共情、力量
管理者:让团队伙伴共同看见
四件宝:启内心、注动力、给方法、推氛围
日报:带好团队从一封日报开始
为什么写
员工层面、管理者层面
写什么
工作完成情况、工作分析思考、工作目标规划
怎么抓日报
角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障
周报:阶段复盘 阶段目标
周报意义
及时阶段性复盘明确阶段性目标、做好周规划,要事优先
落实好团队周报的“承上启下”法
(上周)做好复盘;(下周)明确目标
怎么抓周报
角色保障、制度保障 、激励保障、结果保障
月报:目标突破 自我超越
完整的月报
本月目标、下月目标、团队建设
落实好团队月报的“1234”法
1、做月总结;2、定月目标;3、找月方法;4、拆月规划
管理者:阶段目标与阶段成功
事→目标→价值
人才培养思维导图模板大纲
培训:基本功 扎马步
给员工最好的福利就是让他和优秀的人一起工作
2×3培养法
2种角色:管理者(是培训最重要的)、责任人
3个阶段:培训前、培训中、培训后(有制度)
管理者:追求背后的结果
伙伴有成长、工作有价值、付出有收获、团队有情义
辅导:实战中言传身教 手把手的教
培训与辅导的区别
辅导的三人五步法
三类人
新员工、老员工、问题者
五步
挖掘辅导需求、明确辅导内容、设立辅导目标、把握辅导时机、常用辅导形式
管理者:使青出于蓝(要会教)
每一位领导者天生的使命“培养人”
师徒制:最有效的人才成长途径
拜师仪式
使徒制的三位一体法
三位:企业、徒弟、师傅;一体:仪式感
管理者:要有利他之心 成人达己
复盘:成人学习的最好方式
做好复盘的“五步骤三角色法”
五步骤:复初心、复目标、复结果、复原因、做迭代
三角色:老师角色、教练角色、闻味官
管理者:具备收获复利的能力(建框架、做复盘、收复利)
点线面体的思考,形成SOP,要事优先,做重要的事
招才选将:寻找气味相同的员工
人才PSD模型
P穷困(动机)S聪明(智商情商)D渴望(态度)
方法论:招人四部曲
人才需求、人才画像、人才来源、人才识别
管理者:要有识人的能力
要看管理自己、管理任务、管理他人、管理生命力的能力
入职面谈:入职面谈第一课
用将来进行时评估自己的目标和未来
入职面谈给到员工的期许和规划会影响员工今后发展
方法论:入职四谈
谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长
管理者:启动员工内心
最后总结:了解过去、立足现在、展望未来;赋予感知价值实现价值的能力
绩效面谈:Review这样才能赋能员工
Review三种形式
个人Review、群体Review、跨部门Review
方法论:三招九式
用准招——员工表述;出重招——双向沟通;有后招——管理者指导
做好Review三招九式的三个原则
员工激励:点燃员工的内心
从马斯洛需求曲线谈起
现在员工需要的“三份薪水”:财富、能力、价值观
做好团队激励的“四元法则”
物质激励、目标激励、成长激励、价值激励
管理者:激发热爱感知价值
利益共同体→事业共同体→命运共同体
离职面谈:如何做好离职面谈
双轨制考核
业绩、价值观坐标图(赏明星杀白兔,野狗要适度)
离职四谈
1、谈工作结果;2、谈自我总结;3、谈评估和fire;4、谈意见建议
管理者:fire需要心慈刀快
团队打造思维导图模板大纲
向上沟通:要有胆量
站在山脚、山腰、山顶,不同是视角看问题
管理者对上级的角色定位
资源、教练、伙伴
三点共识一初心
三点共识:共识客户价值、共识业绩目标、共识团队荣誉
一初心:不忘初心
管理者:揪头发 培养向上思考
平级沟通:要有肺腑
管理者对平级的角色定位
人的层面:并肩伙伴;事的层面:合作共赢
三点共创利他心
三点共创:共创合作目标、共创策略方法、共创分工责任
利他之心
管理者:照镜子 修炼换位思考
向下沟通:有心肝
管理就是让工作有成效、员工有成就
三点共享成人心
三点共享:共享业绩目标、共享达成方法、共享团队状态
成人之心
管理者:自我超越 训练内心
思想团建:种下梦想的种子
做好思想团建的“一个中心三个基本点”
三个基本点:1、共创团队符号;2、推向内部场景;3、走向外部场景
一个基本点:共享团队愿景
管理者:说一百遍 做一百遍
生活团建:营建家的氛围
赢的状态是团结 团结之前是裸心
三个关键点
释放点、甜蜜点、记忆点
简单、开放、坦诚
目标团建:从胜利走向胜利
战争是最好的 团建,爱上赢的感觉
战争三部曲
1、大战前:做好启动,共同看见;2、大战中:稳扎稳打,步步为营;3、大战后:兑现荣誉,及时复盘。
管理者:管理者就是借假修真
团队执行:打造高执行力的团队
你们知道了,但是我们做到了,任务只有一个
一个中心五个基本点
一个中心:专注
五个基本点:1、目标制定与拆解;2、讲why;3、To do给方法;4、激励与播报;5、核验与复盘
管理者:管理者要有思辨的执行力
梯队建设:排兵布阵更有力量
职业发展双轨制
专业序列、管理序列
四步阶梯法
新人培育、骨干打造、后备军计划、绩效管理
管理者:管理者要能超越伯乐