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结构化研讨（引导技术）之道法术器思维导图
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理论基础，操作方法，引导技巧等内容讲解
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思维导图大纲
结构化研讨（引导技术）之道法术器思维导图思维导图模板大纲
道：理论基础篇
-团队的学习
-结构化研讨与学习型组织建设
-参与式决策的益处与困境
-高级引导技能与组织发展原则
法：操作方法论
-结构化研讨手册
-场域理论在结构化研讨中的应用
-引导师的功能、信念、角色与技能
术：引导技巧篇
-提问技巧
-中立角色与权力的得与失
-介入技巧与冲突化解
-倾听技巧与行为反思
器：引导工具篇
-ORID-聚焦式会话法
-头脑风暴与团队共创的方法
-开放空间技术（OST）的应用
-六顶思考帽与其他工具（如因果回路图等）的结合应用
结论与应用
-结构化研讨的重要性
-如何在实际工作中应用结构化研讨
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