学习重点思维脑图思维导图
规范，技术，服务等内容讲解
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思维导图大纲
学习重点 （团队文化的重要性）思维导图模板大纲
规范
患者安全管理
1.安全转运
1.落实规范、关注细节 2.手术转运床的使用培训（新入职、医辅人员） 3.全麻患者外科大夫、麻醉医生共同转运至恢复室，由恢复时护士、外科大夫共同送至病房。
2.三方核查
1.麻醉前、TIME-OUT（手术开始，刀碰皮前）、手术后共同核对，但主导人及责任人明确。
3.标本管理
1.“零容忍”质量管理
4.皮肤管理
1.体位摆放 2.交接、记录，纳入不良事件管理
仪器设备管理
1.操作培训
1.定期邀请厂家讲课，尤其是进新设备 2.制作操作流程图册，确保人人会用 3.新入职人员进手术间进行培训
2.定期保养
关注术中使用情况，及时发现问题，保养维修
3.专人管理
医工科人员年终汇报，希望每个科室都拥有泌尿外科专职管理设备的老师
基础、精密器械管理
1.主人翁意识（医生、麻醉、护士、医辅）
2.专部门、专人负责
1.精密贵重仪器，手术室与供应室均为专人专班管理，面对面交接
3.奖罚分明
落实
高、低值耗材管理
1.手术室统一管理（保存、核对、发放、回收，未进医院的耗材严禁带入手术室，医生外出手术，需要按规范流程再手术室领取）。
2.合作管理、分工明确：①北大医院中心手术室未上线SPD，手术室与采供科共同管理，采供科专职人员在手术室办公，负责入库（一物一码），手术室专职负责核对、检查效期、根据手术需求，医生习惯等准备、发放，回收，与采供科共同核对，月度进行盘库。②安贞医院上线SPD，公司人员负责耗材上架、发放等全流程管理。
3.低耗管理：手术间按常规、专科设立基数，每日添减。
院感、应急安全管理
专科护士教育培训
技术
手术室专科技术操作
临床基础护理技术规范
服务
平台科室服务内容
外科大夫
一术式、一精准
手术患者
温暖、安全、专业
手术患者围术期管理
健康宣教的落实（术前、术后的访视）
手术室满意度
手术医生对手术室的满意度
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