组织的层级化思维导图
组织的层级化内容详述
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思维导图大纲
组织的层级化思维导图模板大纲
集权与分权
权力的性质与特征
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权 职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 跟个人特质无关
巴纳德认为职权再被接受前必备四个条件
下属必须了解沟通的内容
下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的
下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的
下属 在精力和体力上应能予以配合 职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围
职权的三种形式
直线职权
管理者直接管理下属工作的职权（指挥链）
参谋职权
管理者拥有某种特定的建议权或审核权 评价直线职权的活动情况
职能职权
一种权益职权 是由直线管理者向自己下属以外的个人或职能部门授权 允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权
发挥专家的核心作用 减轻直线主管的任务负荷 提高管理工作的效率
职权来源的三个方面
命令指挥权
技术能力职权
管理能力职权
职责
定义
一个人在获取权力的同时就必须负担起责任
职责与职权区别
职权是一种权力 其合法性来自于组织中的职位 职权需要围绕工作而展开
职权预示着下属必须完成被指派的任务 而职责则预示着下属所完成的任务必须符合上级所规定的标准
有职权而无职责必然会导致职权的滥用 而有职责无职权也必然会导致执行者无所适从
组织层级化设计中的集权与分权
定义
组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理制度 需要根据组织集权化的程度 规定纵向各层级之间的权责关系 最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式
组织的层级化与管理幅度
组织层级化设计的核心任务
确定完成任务需要设定的层级数目 有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素
管理幅度(组织幅度)定义
组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
组织层级
组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比
在组织规模已确定的条件下 组织层级与组织幅度成反比
扁平化组织结构
优点
管理的层级比较少 信息的沟通和传递速度比较快 信息失真度比较低
上级主管对下属的控制也不会太呆板 这有利于发挥下属人员的积极性和创造性
缺点
过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
下属也缺少了更多的提升机会
锥形式组织结构
优点
由于管理的层级比较多 管理幅度比较小 每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的控制和指导
层级之间的关系比较紧密 这有利于工作任务的衔接 同时也为下属提供了更多的提升机会
缺点
过多的管理层级往往会影响信息的传递速度 信息失真度可能会比较大
增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本 增加管理工作的复杂性
管理幅度设计的影响因素
管理者与被管理者的工作能力
主管的综合能力 理解能力 表达能力强 管理的幅度可以适当宽些
工作内容与性质
主管所处的管理层次
下属工作的相似性
计划的完善程度
非管理事务的多少
工作条件
助手的配备情况
信息手段的配备情况
工作地点的相近性
工作环境
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