采购,设计,行政等内容讲解
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行政管理思维导图模板大纲
财报数据
考情数据
业务部门上个月的绩效达成情况对比,本月的绩效目标
跨部门的了解
内部员工的了解
状态、心态及主管认可度
直接交接给思思
思思谈话结论,先不赋予其更多的权限
招聘高级及以上等级采购
禾子的组长试用期2个月评估达标
了解公司的业务与流程,进行一轮人员盘点和摸底
招聘达成率90%以上
绩效的跟进,空缺绩效的完善方案,现有绩效的梳理及优化执行方案
业务部门的流程化标准化辅助落地,培养带教机制的搭建
飞书软件的开发应用和业务的梳理与搭建,实现产品上架项目的可视化闭环
出具一套有效的人效优化方案
3个月内人员工资占比下降到9%以内
公司总人效拉升到10W以上,业务人效拉升到25W以上
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