人力资源规划思维导图

定义（狭义）：专指组织的人员供求规划或雇员规划

基本流程：人力资源需求预测、供给预测、供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划

意义：有利于组织战略目标实现、健康可持续发展、有利于组织对人工成本的合理控制

影响因素：组织战略定位及调整、组织提供产品和服务的变化情况、组织技术变革、组织结构调整及流程再造

主要方法

影响因素：国家经济形式、教育发展状况、外部劳动力市场总体供给情况、全国劳动力市场情况、组织内部人力资源供给情况等

主要方法

需求大于供给时。组织处于高速扩张期、刚进入新的经营领域 采取措施：延长现有员工工作时间、扩大招募范围，加大投入、采取措施降低现有人员流失率、提高员工工作效率、将非核心业务外包处理

需求小于供给时。整体经济滑坡、国际贸易条件不好、组织战略调整、技术升级 采取措施：冻结雇佣（不外部招聘）、鼓励提前退休、缩短员工工作时间、临时性解雇或永久裁员、考虑对冗杂人员进行培训，做好人力储备

需求与供给结构不匹配时。加强对现有人员培训开发、通过终止合同、自然退休等方式让一些员工离开组织

裁员、提前退休计划、雇佣临时员工或劳务派遣人员、业务外包及离岸经营、调整薪酬和工作时数