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财务管理目标思维导图

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财务管理目标

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思维导图大纲

财务管理目标思维导图模板大纲

企业财务管理目标理论

利润最大化

优点

有利于企业资源的合理配置,提高整体经济效益

缺点

没有考虑到利润实现时间和资金时间价值

没有考虑风险问题

没有反映创造的利润与投入资本之间的关系

可能导致企业短期行为倾向,影响企业长远发展

每股收益最大化

优点

有利于企业资源的合理配置,提高整体经济效益

缺点

没有考虑利润实现时间和资金时间价值

没有考虑风险问题

可嫩导致企业短期行为倾向,影响企业长远发展

股东财富最大化

优点

考虑风险因素,股价能反映风险

在一定程度上避免短期行为,预期也能影响股价

对上市公司而言,容易量化,便于考核和奖惩(有局限的便于考核)

缺点

通常只适合上市公司,非上市公司难以应用

股票价格受众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况

更多强调股东利益,对其他相关者利益不够重视

各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础

企业价值最大化

优点

考虑了取得收益的时间,并用时间价值的原理进行了计量

考虑了风险与收益的关系

将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为

用价值替代价格,避免了过多外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为

缺点

以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化,不易操作

对于上市公司而言,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确

相关者利益最大化

优点

有利于企业长期稳定发展

体现了合作共赢的价值理念

较好的兼顾了个利益主体的利益

体现了前瞻性和现实性的统一

缺点

过于理想化,且无法操作

利益冲突与协调

股东与经营者

冲突

股东:希望以较小的代价实现更多的财富

经营者:希望在创造财富的同时,能够获得更多的收益和享受,并避免各种风险

协调措施

解聘:通过股东来约束经营者

接收:通过市场来约束经营者

激励:是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,通常有股票期权和绩效股

大股东与中小股东

大股东侵害小股东的主要形式

利用关联交易转移上市公司的资产

非法占用上市公司巨额资金,或以上市公司的名义进行担保和恶意筹资

通过发布虚假信息进行股价操纵,欺骗中小股东

为大股东委派的高管支付不合理的报酬及特殊津贴

采用不合理的股利政策,掠夺中小股东的既得利益

协调措施

完善是上市公司的治理结构,使股东大会、董事会和监事会三者有效运行,形成互相制约的机制

规范上市公司的信息披露制度,保证信息的完整性、真实性和及时性

股东与债权人

冲突

股东:要求经营者改变举债资金的原定用途投资高风险项目,要求经营者举借新债

债权人:要求经营者遵守债务合同

协调措施

限制性借债(事先规定借款用途限制,借债担保条款和借债信用条件)

收回借款或停止借款

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