PMP项目管理思维导图

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

启动过程组：

规划过程组：

执行过程组：

监控过程组：

收尾过程组：

范围：需要做什么事

时间：什么时间做完这些事

成本：以多大成本做成这些事

质量：这些事做到什么程度客户才满意

通过控制风险来管理项目。 为每个项目创建并维护风险统计表。 跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“都能行”的态度。 建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的职责、权限制定。 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运行的过程控制。 15、项目及项目经理考核。 16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

1. 确保正确理解项目目标； 2. 计划一个项目的时候，恰当把握项目需要的时间以及成本； 3. 正确管理项目以确保项目符合它的目标（成果、预算、时间表、质量）； 4. 一旦项目交付的成果符合所要求的质量，即可完成项目。