麦肯锡战略管理思维导图

考虑什么才是真正的问题，找到问题原点

不要局限于当下问题的表现，需要思考的是为什么会出现这样的问题

要有俯瞰视点，不断溯源，找到最佳办法

不断地间为什么，将整件事情的所有环节逐一分解，思考所有的原因和结果

空：如今处于什么状况，伞：即将可能出现什么情况，伞: 应该如何解决

情报收集三部曲: 明确收集目的，海调查，去现场收集一手情报

针对现在存在的问题进行深挖，假设可能存在的现象，并进行假设验证

工作的成果不是以时间的长短来衡量的，要学会管控时间

对于能越快解决越好的事情，不要浪费过多时间

对于需要花时间患考的事情，不要音离时间

权衡要做的事和重要的事，排出先后顺序

误区:提前准备，面试时搜索“存在脑子里正确答案”

真相:答案是否正确无关紧要，面试官要石的是思考过程和模式

管理顾问工作的基本内容:了解咨询事项+找出解决问题的方法+解决问题

面试重点:找出平时就习惯反复思考并且具备持续思考的体力的人

还需要有提出问题解决对策的能力,

真相:某一方面能力突出的“偏向性人才”，也能得到公司肯定

能力维度:洞察力、行动力、沟通力、分析力、交涉力等

人才就是“将来，能够作为全球化的领导人才发挥能力的人”

人人都要有领导能力

有领导能力的人，自我驱动力强，善于团队协作

“等待指示”的人，领导需要花费大量的时间来做指示和建议

在思考领导能力的时候，必须要同时思考的概念就是“成果主义”

成果主义是解决问题努力的方向

在日本的商业中，有时候组织的和谐甚至比成果更重要

领导不是注重和谐的人，而是创造成果的人

在不同场景下，因为不同的目标，你想要选择的领导其实也是不一样的

并不是先由头衔，再展示能力能力

如果没有头衔的权威性就无法领导他人，是被看作不具备领导能力

职场升职也是一样，业绩在先，头衔在后